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共克时艰|这家小企业在疫情发作期是如何正常运转？

  • 作者：天津AG尊龙
  • 来源：
  • 宣布时间：2020-02-13
  • 浏览：2064

我是这家企业的一名普通员工 ，

公司原计划2月3日复工 ，在疫情防控要求下 ，

公司决定2月10日复工 ，具体时间凭据国家及天津市最新规定进行调整。

在接到10日复工的通知时 ，让我想到了最近看到的一句话：

“再放几天假你就会越发明白 ，

不是事情需要你 ，是你真的需要事情 ，

事情的辛苦远比懒惰的生活更让人幸福 ，

任何事物只有动起来才有价值 ，

身体如此 ，思维更是如此。”

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公司的春节假期原来就很长 ，

我们从1月22日到2月3日已经放了12天假 ，

到10日复工 ，还要再放7天假期。

在这种大环境下 ，

我们该怎么做？公司要如何运转？

从2019年12月08日开始发现第一例新冠病毒熏染到今天（2月7日）中午11:50 ，已经确诊31214例 ，确诊人数和治愈人数都在连续增加 ，如果这场”战疫"真的要再连续3个月到5月上旬。作为一名普通的企业员工 ，我们该怎么做？公司要如何运转？


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时间回到2020年02月03日 ，我们公司各部门竟然不约而同的在“智信”里发着本周事情的部署 ，是的！各人在上一周原来已经做好了复工的准备 ，虽然公司没有要求 ，但是作为一个具备“优质企业文化”的团队 ，我们开始了“居家复工”模式。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁聊天记录截图。

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居家复工的模式已经开始 ，

那让我们齐心协力！

让我们的公司正常运转起来！


01 打破居家相同壁垒 ，让协同办公高效运转

前面我两次提到“智信” ，这是我们公司自主研发的协同办公软件 ，基础功效基本笼罩即时通讯、事情汇报、办公审批、日程管理、同事圈等。

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经过一周的时间 ，

我们对于在线协同办公软件 ，

有了更深刻的理解 ，

这将会转化为我们升级迭代的动力 ，

打磨更好的产物。


02共识目标 ，践行“走动式管理“ ，团队间高频互动

我们公司管理工具的“三大法宝”：念书学习、一对一会议、OKRs管理一直在发挥着巨大作用。尽管我们现在在“居家办公” ，对于一些须要去现场服务的事情受到了疫情的影响 ，其他的事情基本有序进行。在这里简单介绍一下这三大法宝：

念书学习

这一点是我们公司企业文化：“学习”的落地 ，我们每季度每位员工要阅读2本书 ，并完成读后感的撰写 ，主管要给予阅读评价 ，虽然读后感的形式公司并不限定 ，可以文字、可以语音、也可以视频等等。这周疫情发作 ，我们的念书习惯发挥了很大作用 ，居家无聊的时候或者技术攻关的时刻都可以在书中寻找答案。

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一对一会议

这个是直接领导和员工直接相同的桥梁 ，每个月一次 ，会议内容由下属决定 ，也可以提建议 ，表达自己的想法等等。疫情期间也不例外 ，我们可以打电话与主管领导交流心得 ，很贴心也很温暖。居家办公不寂寞。


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OKRs管理

OKRs（Objectives and Key Results）即目标与要害结果法 ，这个工具 ，可以让员工的事情目标和公司的目标建立联系。我们每天的事情为结果卖力 ，为我们配合的目标卖力。居家办公状态也因为这项管理工具发挥了积极的作用 ，同学们竟然让OKR可以线上协同 ，让我们一同为了公司的大目标而努力！

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除此之外 ，我们还自己研究出了一种“走动式管理”的要领 ，是OKRs管理的进一步落地 ，也可以说是每位小组长 ，每位主管的管理每日的管理规则 ，主管需要“走动”起来 ，到员工的工位去了解员工的事情状态 ；居家办公也是如此 ，可以让我们的相同“走”起来 ，电话、即时聊天、远程会议都可以实现团队间的高频互动。


03每日团队结果验收及工时记录

居家办公的事情结果 ，由员工填报 ，运用一些在线文档 ，快速的实现团队结果的验收。每项结果与工时相联与我们的周目标和月度OKR相联 ，环环相扣 ，滴水成河。

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这就是我们公司在疫情面前能做的 ，

做到让企业正常运转！

让订单如期交付！

引用我们采购品质部的� ；崂恚�

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让我们


提高对� ；娜现托牧Γ�

正确的决策   转危为机！

稳定军心   顺利转型！

跑赢同行   剩者为王！

生存第一   盈利第二！



愿我们


尽快战胜疫情！

国家连续生长！


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